Очень интересная матрица. Зеркальная — энергии повторяются.

Что это значит?
Душе очень было важно наработать качества именно данных энергий. Бытует мнение, что это гораздо легче в проработке, так как энергий меньше в разы над которыми нужно трудится.
Особенно когда зеркалятся кармические задачи, душа выбрала двойную проработку. Может быть, в прошлой жизни она не справилась. Душа выбрала род с одинаковыми задачами и данное воплощение, дабы не отвлекаться.

СПОРТ



В данной матрице очень много 7 энергий, что наделяет целеустремленностью, желанием к движению в любом смысле, будь то дорога или карьера.


По линиям рода стоят 17-21-4.


17 энергия звезды, желание быть лучшим в своем деле, уверенность в себе.

21 — нету границ, человек буквально способен покорять мир, расширение, постоянный рост.

4 — дисциплинированность, умение управлять ресурсами, лидерские качества.

АКТЕРЫ




Почему актерская деятельность?
Опять же 17 энергия дает талантливость во всем, главное, что бы это нравилось и человек не распылялся. Упорство и трудолюбие привносят 5 и 8 энергия, умение быть систематичным и последовательным.

5 слоев проявления кармы... Один за одним, причина – следствие, причина – следствие… Следствие является следующей причиной для следующего следствия… И каждый слой сопровождается действиями и решениями человека, что и приводит к следствиям. И не одно же событие приходит!?! Какие-то одновременно, что-то одно за одним. И чем дольше человек живет, тем больше «узелков» в его «озере кармы» на разных уровнях проявления.

Прошлые действия человека, в силу закона кармы, приводят к следствиям – следующим событиям. И эти последующие события ДОЛЖНЫ произойти.

Вот из этого ДОЛЖНЫ и берутся кармические задачи. Что-то Вы ДОЛЖНЫ сделать, делать.

То есть судьба ставит перед нами задачи, при выполнении которых открываются новые возможности.

Простой пример с банками и кредитами приведу:

Взяли Вы кредит в банке и теперь у Вас задача выплатить его.

Выплачиваете кредит – спите спокойно, Вас не утомляют звонками из банка, спокойное состояние дает хорошее настроение, самочувствие, отсутствие напряжения. Плюс – у Вас появляется положительная кредитная история в банке и вы можете этим воспользоваться для улучшения качества своей жизни.

Древние ведические писания объясняют это на примере озера:

волны – поверхностная часть воды – это наши мысли, наша воля, наши желания

верхняя часть слоя воды – настроение и характер

средняя часть слоя воды – болезни

нижний слой воды – это то, что действует через меня на других, моё излучение

ил – это и есть карма

В иле есть сгустки – «узелки» кармы. Эти «узелки» начинают двигаться под влиянием небесных тел, которые движутся вокруг нас. Все небесные тела, которые нас окружают, создают определенную атмосферу пространства, определенное настроение. И это в свою очередь влияет на карму, на ил и оттуда начинает подниматься сгусток, «узелок» кармы.

Сначала этот «узелок» начинает действовать на окружающее пространство, на окружающих нас людей.

В астрологии это показывает натальная карта – как будет реагировать окружение, на что оно меня будет провоцировать, что оно от меня будет ожидать. Нумерологические расчеты тоже точно показывают, ЧТО ожидает окружение от человека. Всё это можно высчитать и быть готовым к изменениям.

Как много сообщений в письмах людей, что «нет желаний, нет радости, нет смысла».

Такие письма уже вполне можно назвать одной из примет времени.

Такое повальное недостижение целей и разочарование, связанное с этим?

И это тоже:

1. никогда ранее СМИ не были так изощренно настойчивы в прописывании целей разного уровня: и это должно быть у нас… и вот это должно быть, а не эдак… У

Описание
Как провести анализ собственной работы, сквозь призму сложных рабочих процессов.
Вы можете проводить анализ «сверху вниз», начиная с процессов высшего уровня, тем самым раскладывая задачи в иерархическом порядке. Или можете проводить анализ «снизу вверх», в этом случае Вы сможете идентифицировать актуальные задачи и построить чёткую структуру из этих задач (возьмите на вооружение короткие заметки). А сочетание этих двух способов

Руководители, которые хотят, чтобы их команда лучше выполняла задачи и эффективнее достигала целей, должны позволить своим сотрудникам выражать негативные эмоции. Команды, в которых участники разделяют плохие эмоции коллег, решают сложные задачи лучше, больше обмениваются информацией друг с другом и больше сплочены между собой, заключает голландская исследовательница Аннефлур Клеп (Annefloor Klep).
Во многих организациях, руководители хотят, чтобы их сотрудники контролировали свои