С древних времен люди верили, что миром управляют четыре основных элемента — огонь, вода, земля и воздух. Эти стихии лежат в основе всего сущего и обладают уникальными свойствами. Изучение и освоение магии элементов позволяет человеку приобрести власть над силами пприроды.

Магия огня издревле считалась одной из самых могущественных и опасных. Управление пламенем требует огромной силы духа, самоконтроля и решимости. Провал в этом искусстве чреват серьезными травмами и даже гибелью. Но тот, кто овладеет магией огня, способен вызывать и гасить пожары, создавать огненные шары и лучи. Огонь очищает все, к чему прикоснется, сжигая ложь и несправедливость.

Вода — источник жизни на Земле, олицетворяет гибкость, изменчивость и адаптивность. Управление водной стихией требует сосредоточенности и интуиции. Маги воды могут вызывать волны и смерчи, ходить по воде, дышать под водой. Они чувствуют ритмы океана, рек и ручьев, понимают язык дождя. Вода омывает, исцеляет, дарит жизнь.

Магия земли базируется на терпении, упорстве и стабильности. Земля — основа всего живого, хранительница тайн и сокровищ.

Гнев, разочарование и, наконец, гнев — эмоции, которые нам не нравятся, но которые по-прежнему часто сопровождают нас в повседневной жизни. Может ли гнев быть полезным? И как это контролировать, чтобы одним взрывом не разрушить отношения с окружающими? Управлять своим гневом — трудное искусство, как вы можете этому научиться?

Откуда приходит гнев?

Гнев возникает, когда что-то идет не по нашему плану, мешает нам достичь целей, которых мы хотим достичь, когда кто-то имеет иное мнение и отрицает наше, или когда кто-то или что-то, намеренно или случайно, подвергает нас опасности. Затем мы также чувствуем сильное желание сражаться и защищаться, чтобы предотвратить угрозу и показать другой стороне, кто главный.

Однако не все знают, что гнев — это вовсе не исходная человеческая реакция. На самом деле это вторично, и в основе его лежит страх. Это страх — естественная эмоция, возникающая в ситуации, несовместимой с предсказаниями и убеждениями. Человек был эволюционно запрограммирован на боязнь — в прошлом раздражители, не соответствующие нормальному ландшафту, чаще всего представляли серьезную опасность (простейший пример — хищники).

Начну с того, что, практически все мы видим сны. Естественно, что они могут быть разными. Бывает так, что человек снов не видит, и чаще всего, это связано с какими-то детскими психотравмами, или ситуацией испуга, из серии: что-то произошло страшное, и я запретил себе видеть сны. Спустя годы, став уже взрослыми, такие люди обычно начинают испытывать обратное желание, и обращаются ко мне, чтобы я все вернула, и они вновь стали видеть сны.

Хочу сказать, что такие работы обычно заканчиваются успехом (в моей практике еще не было обратного, с темой снов), и человек начинает вновь видеть сны.

Мы можем влиять на наши сны. Если человеку снятся плохие сны, то, скорее всего, у него есть какая-то нерешенная проблема, которая уходит в подводную часть айсберга, и там, через сны реализует себя, и когда человек её решает, то такие сны перестают сниться.

Я думаю, что тут вам все понятно, и вопросов нет. Сейчас немного о другом.

Спою оду эгоизму…

Популярный вопрос, на который не так просто дать ответ.

Ведь мы привыкли, что «эгоист – это фуууу…»

Давайте сначала дадим определение эгоизму.

egoism), себялюбие; поведение, целиком определяемое мыслью о собственной пользе, выгоде, предпочтение своих интересов интересам др. людей. Обычно эгоист (к-рого, как правило, отличают от человека аморального) стремится продемонстрировать рациональность своей позиции. Первое детальное обоснование сути Э. дано в Государстве Платона, где утверждается, что у человека, уверенного в безнаказанности, не будет оснований стремиться к справедливости. Нем. философ 19 в. Макс Штирнер в кн. Единственный и его достояние (1845) проводил идею последовательного эгоцентризма: единств, реальность — Я, индивид. Противоположность Э. — альтруизм.

Выглядит так, словно эгоист «всегда гребет под себя». Тогда чем он отличается от эгоцентриста?

Эгоист в своих действиях, действительно, руководствуется личной выгодой, но при этом «рассчитывает» он свою выгоду, учитывая близких, соседей, свой круг общения. Он реально (принцип реальности – это его все!) знает, что не будет счастлив, если навредит кому-то из близких.

Доброго времени суток всем поговорим — о гадании Вещий сон.

Как получить его, и что это такое, и как он может повлиять на вас, и вашу судьбу?
Ведь каждый хоть раз, но задавал этот вопрос, проснувшись утром, после ночи что он может значить для меня, этот сон?
Множество вопросов для каждого из нас по поводу наших снов, и их поступления сигналов в мозг. Уверена вы все пытались, управлять сном, и понять значение. А вот для ученых, это часть накопленной информации за день.

А любимая поговорка как ложишься спать на ночь, в новом месте для одиноких девушек, это — то без чего некоторые не заснут, и это ведь тоже попытка управления своей судьбой: Засыпаю на новом месте, приснись жених невесте» эту присказку наверняка из нас слышали, еще от своих бабушек в детстве. Это родовая передача знаний, нас не оставляет до сих пор. На многие праздники, связанные со встречей Нового года, поддаются соблазну узнать свою долю заглянуть хоть глазком за ту самую заветную дверь, где есть подарок для каждого который нам так нужен.

Чем крупнее компания, тем меньше обо всех ее внутренних процессах знает рядовой сотрудник отдела. Казалось бы, зачем простому сотруднику ИТ-отдела знать, как обстоят дела в той же бухгалтерии? Ведь деньги ему платят, работу он свою знает, цели компании понимает, а кое-где и поддерживает.

С виду нормальная рабочая схема для крупной компании. Да, так было до совсем недавнего времени, года до 2005, с того времени у Нас все началось меняться, и рост всех отраслей бизнеса стал резко расширяться и, хотя с того времени прошло всего 7 лет, причем несколько лет из них был кризис, поэтому эти сдвиги не столь очевидны. Хотя некоторые изменения Вы все же видели: это реструктуризация банков. Так вот, что представляет собой новая парадигма прозрачности бизнеса внутри компании: когда, каждый сотрудник банка имеет представление обо всех отделах и департаментах, об их работе и вкладе в достижение целей компании. Однако, важно не только знание, но и возможность поделиться информацией по интересующим его делам.

Прямой и внятный Совет для тех, кто находится у двери Начальника и не может в нее войти, так как не уверен, что челобитная (просьба любого содержания под девизом «мне надо, чтобы Начальник сделал...») — устная или письменная — сформулирована верно… И надо, и страшно, и некому руку подать...

НЕОБХОДИМОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ

Предлагаемый инструмент в течение нескольких лет применяла в практике корпоративных тренингов. О случаях слабой или «никакой» неэффективности не слышала, совсем напротив — осознанное применение инструмента дает стопроцентный результат. В содержании всей этой истории есть и мой личный опыт, но «с другой стороны», так как я сама была руководителем при двух сотнях сотрудников в течение шестнадцати лет, то есть «проблему челобитных» знаю с обеих сторон участников «мероприятия». Данная заметка переписана вновь и заново специально для этого сайта, дабы обойти «злой» автоматический «антиплагиат», который отсылает к моим же авторским публикациям на других сайтах.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

1. Есть понятие «форс-мажор», в данном случае для нас — это то, что находится Вне Зоны (нашего) Контроля (ЗК).

или может остаться наедине с собой, в большинстве случаев, негативные. И это свойственно большинству людей. Почему это происходит… Наш мозг как тюнер — постоянно сканирует наше внутреннее пространство по проблемным — стрессовым точкам и пытается их отследить. В момент настройки на очередную проблему — идет считывание мыслеформы. Поскольку нерешенных проблем много накопилось — идет постоянное сканирование стрессовых участков — от одного к другому. Учиться отстраиваться от такого серфинга необходимо. Так же как и воспитывать контроль над эмоциями в этот момент. Связь того, о чем мы думаем с нашим здоровьем, как физическим, так и психическим прямая и ощутимая. Необходимо научиться сопоставлять мысль и эмоцию и ощущение в теле. Тогда появиться привычка контролировать себя и возможность менять негативные мысли, негативные установки на позитивные. Это работа по управлению своим эмоциональным фоном непростая, требует навыка и сосредоточения, но она приносит нужный результат.

Наблюдайте за мыслями. Управляйте мыслями. Станьте свидетелем собственных мыслей. Поднимитесь над мыслями.
Тонкие впечатления, тенденции, желания и страсти, лежащие в глубинах подсознания, оказывают колоссальный эффект на вашу сознательную жизнь.
Они должны быть очищены и облагорожены. Им нужно придать духовный характер. Слушайте то, что благоприятно. Думайте о благоприятном. Говорите о благоприятном. Медитируйте на благоприятном. Понимайте, что благоприятно. Познавайте то, что благоприятно.
Страх, сильная антипатия, затаенная ненависть, предубеждение, нетерпимость, гнев, похоть мешают деятельности подсознательного разума. Развивайте добродетели. Очищайте и укрепляйте подсознательный разум. Желание и жадность порабощают и замутняют сознание, которое должно освободиться и вернуться к изначальной чистоте, чтобы отражать Истину. Низшие импульсы относятся к физическому телу и ментальному плану.
Когда сознание прекращает всякую деятельность благодаря отсутствию ментальных впечатлений и тонких желаний, наступает полное прекращение деятельности сознания.

зачастую оказываются в ситуации, когда топ-менеджеры и лучшие специалисты уходят из компаний. Некоторое недоумение и даже негодование по этому поводу не совсем оправдано. Причин в такой ситуации несколько, но главная — это подмена понятий. Каких? Хочу их пояснить. Пространно расписывать не буду, так как полагаю, что бизнесмены люди образованные. 1. Подмена понятия «управление» понятием «руководство». Это — наследие, доставшееся от прежней советской системы. Управление подразумевает согласование личных, групповых и производственных целей. Если этого не сделано, то имеем то, что имеем. А именно: наемные директора работают не на приращение собственности, а на себя, подбирая менеджмент под свой стиль работы. Или-точнее, под свой тип принятия решений. В итоге — выбор не самого лучшего из имеющихся 6-ти. Как правило, выбирается тип — я жду ваших предложений, я утверждаю решение. Но при этом, как правило, для того, чтобы быть всегда самым прозорливым, предложения отфильтровываются, проходит некоторое время, после этого один из предложенных вариантов сотрудников выдается за собственный руководителем в несколько измененной формулировке. Таким образом, формируется коллектив подчиненных, которые безропотно выполняют уже не свои сгенерированные предложения, а мудрое решение руководителя. Но те, кто был генератором, понимают, что они становятся дойной коровой. И им не на что надеяться в будущем в этой компании — не будет ни премий, ни бонусов, ни профессионального роста. Руководители выстраивают различные ССП системы сбалансированных показателей, возводя их в ранг библии менеджмента. Но при этом напрочь забывается следующее главное правило — каждая подсистема предприятия имеет свои бизнес-процессы, имеет свои показатели оценки протекания этих бизнес-процессов, а, следовательно, и показатели эффективности оценки работы конкретных людей в каждой подсистеме. Эти показатели давно известны и описаны в сотнях книг. Таких подсистем на предприятии или в компании несколько — маркетинговая, техническая, производственная, финансовая, экономическая, учетная, информационная. И каждое подразделение предприятия входит безусловно в какую-либо на основании объекта производства каждого подразделения. Почему наемные руководители работают на себя, а не на собственника? Вторая причина — отсутствие представлений о том, как строить эту самую систему управления. Персонал набрали, показатели расставили, и требуют результат. При этом очень бурно изображают свою деятельность перед собственником. И хоз вопросы приходится решать, и руководящий состав пинать и материть, и рабочий персонал гонять — вот как бурно доказывается лояльность собственникам. На самом деле все просто. Нет у руководителей знаний и умений, как строить систему управления. Все потому, что привыкли руководить. Не понимая при этом, что понятие «руководство» относится непосредственно к производственным и технологическим процессам. А не к людям, которые определяют их нормальное протекание и эффективность. Почему наемные руководители работают на себя? Они экономят для себя за счет собственика. Тем, что набрав наиболее опытных 1-2 специалистов, выжимают из них максимум, взваливая работу 3-4 специалистов. Затем, когда эти специалисты, в итоге, поняв перечисленное мною выше, уходят, наемные руководители повторяют операцию вновь. В результате — они в шоколаде, а собственник, вместо того, чтобы обеспечить себя хорошими кадрами, получает постоянную текучку, нестабильность — в общем, несет потери в продажах, производстве и других сферах. Таким образом наемные руководители обеспечивают себе годы комфортного сидения в кресле и стабильный доход. Продолжение конкретизации следует.

Пранаяма Йогов. Управление Энергией.

При помощи дыхания можно управлять Энергией.

Пранаяма в переводе с санскрита обозначает – насыщение Энергией.

Имея достаточное колличество Энергии, Вы можете достичь любых целей, изменить любые события, соответственно, верно научившись направлять её.

В основе большинства состояний лежит недостаток Праны, жизненной силы.

☸  Садимся удобно, можно в Сидхассану, Лотос

☸  Пальци складываем в Мудру Знания \фото\

☸  Руки на коленях

☸  Дышим в ритме 3\3\3\3или

 Прежде, чем продолжить изложение материала по теме кризисного управления, хотелось бы напомнить, что когда мы говорим о бизнесе, по сути мы говорим о войне (Траут «Маркетинговые войны»). А чем обеспечивается победа в войне? Всего лишь двумя простыми вещами: наличием боеспособных единиц (считаем все — от взвода до генштаба) и четким, детальным пониманием того, как эти единицы смогут победить врага. Второе

В статье «Что такое кризисное управление?» я  говорил, что ключевое понимание кризиса в работе  предприятия основывается на понимании роли ресурсов в достижении  намеченных целей: если мы не ощущаем отсутствие ресурса, то и о кризисе речь не идёт.

Так вот, в этой статье речь пойдет как раз о целях и ресурсах

 Несмотря на очевидную тривиальность такой связи, очень многие предприниматели и бизне

Жадность.

    Был такой развод на деньги в 90е. Находили «жирного» лоха и играли на его алчности: один из разводил, как бы невзначай упоминал, что у него есть некий товар. Отдает он его очень дешево (просто деньги нужны). Проходит некоторое время и на пути у лоха «неожиданно» появляется второй, который «ищет» именно такой товар и готов отдать за него кучу денег.

    У каждого из нас есть слабые места: пороки, комплексы, недостатки, которые мы тщательно скрываем. Но это только нам кажется, что никто о них не знает. Ах, какое заблуждение!

    Опытные манипуляторы давно играют на слабостях. Их влияние лишь растет пропорционально нашему неприятию этих «крючков» (за которые нас «подвешивают»).   

Страх.

    Чувство страха присуще каждому человеку. Не боится лишь сумасшедший. С точки зрения

    Это наиболее мощные техники воздействия на человека. Человеческая психика устроена так, что время от времени ей необходима «перезагрузка». В этот момент он как бы выпадает из реальности. Скажете: «не может быть!» Разве? Вспомните, как часто, при езде в транспорте, пешей прогулке вы задумывались и настолько погружались в свои размышления, что переставали воспринимать окружающее? Контрольную функцию берет на себя

(продолжение)

Убеждение.

   Как можно убедить в чем-то Вас, человека, у которого есть собственное мнение по любому вопросу? Очень просто! Есть общечеловеческие нормы, социально одобряемое поведение, поведенческие стереотипы и образы самопрезентации, с которыми Вы не можете не согласиться. Выстраивается логическая цепочка, позволяющая связать «навязываемое» с «общепринятым». В этом случае сознанию трудно отторгнуть первое. Например, все знают, что нужно быть «заботливой мамой». Ничто

   (продолжение, начало http://www.liveexpert.ru/journal/view/558189-vliyanie-sredstv-massovoj-informacii-na-socium?id=18650)

    Все Вы слышали, полагаю, песенку из детского кинофильма «Приключения Буратино», ту, где «мы не сторонники разбоя»...

    Вроде простая песенка, а как точно подмечены в ней манипуляции, с которыми мы каждый день сталкиваемся. Но, начнем по порядку.

Пирамида потребностей.

   У всех нас имеются определенные (и очень разнообразные) потребности. Как говориться: «у кого-то бриллианты мелкие, у кого-то щи постные».

Энерго волновое строение мира. Весь мир наполнен вибрациями определенных частот! Вибрирует и излучает в этот мир, как живая, так и неживая материи. Так же и каждый человек воспринимает окружающий мир по своему, перерабатывая поступающую информацию с окружающего мира.

Мозг человека работает, как в режиме приемника, так и передатчика. Образно говоря, каждый человек изначально настроен на определенную частоту приема (как телевизор). И

    Мало кто знает, что основные принципы телевидения, как оружия рекламы и массовой пропаганды, были разработаны еще в нацистской Германии. Несмотря на дороговизну, в Третьем Рейхе телевидение получило широкое распространение. Оно было рассчитано на людей с низким интеллектуальным уровнем развития, где партийные новости перемежались с эстрадными номерами и передачами для домохозяек. Персональных телевизоров было мало, поэтому организовывались специальные комнаты, вход

Спросите себя – хотите ли Вы иметь психическое расстройство или какое-либо заболевание внутренних органов? А может Вы хотите ослабить свою волю и почувствовать себя неполноценной личностью? Тогда зачем формировать в себе вредные эмоциональные привычки? Зачем из года в год пользоваться одними и теми же реакциями на окружающую действительность, которые приводят Вас к стрессам, слабости и даже физической боли? Можно без

Сегодня мы с Вами постараемся ответить на вечный вопрос — почему?  Почему мы безрезультатно стараемся понять причины наших проблем? Почему ухудшается здоровье? Почему возникают конфликты с близкими? Почему нас не любят? Одним из таких «почему» хотя бы раз в жизни задавался каждый, но решение лежало настолько глубоко в душе, что осознать что-либо было сложно. А почему? Ответ гениально прост –Вам

Дорогие мои посетители, с огромным желанием и чувством ответственности я начинаю писать эти строки, которые, надеюсь, помогут Вам улучшить свою жизнь и избежать множества проблем в будущем. На протяжении всей моей профессиональной деятельности в моём сознании формировались мысли о том, как помочь людям преодолевать различные психологические трудности и предотвращать физические заболевания. Многолетний опыт и знания позволили мне понять, что многих

Что представляет собой управление? Управление – это всегда прогноз: предвосхищение закономерностей развертывания событий, видение структуры ситуации до появления следствий.

Первое. Управление предполагает цель.

Второе. Всегда есть только один источник цели. Все остальные могут только присоединяться.

Третье. На момент возникновения цели предполагается, что всем остальным она не известна, а значит, они будут ей противодействовать (пассивно или активно).

Четвертое. Управление всегда предполагает в качестве субъекта и

Скажете, не новость? А вот и не угадали. Во — первых, у нас сессии по постановке и развитию стратегического управления в одном из химических концернов. А это новость для больших предприятий, которые не спешат — по чуточку учатся быть эффективными, а не большими.  Во – вторых, Хорватия, все таки славянская страна. В отличие от капиталистических швейцарцев и австрияков, с хорватами

    Сегодня глава Правительства РФ сделал разнос руководству ВТБ. От миноритарных акционеров банка поступили упреки о том, что они ничего не получают за купленные  в банке акции. Тут же было дано поручение проработать вопрос об обратном выкупе акций у населения. Чтоб выкупить у 115 тыс. миноритаев акции банка потребуется 15-18 млрд. рублей. ВТБ готов. Если не хватит „займете у

Во вторник вечером МВС Украины закрыло очень популярный (и в РФ тоже) файлообменник ex.ua. Основание — якобы (вполне возможно), нарушение авторских и смежных прав. А уже с утра сайты Верховного совета, Камбина, МВС, Партии Регионов, СБУ (службы безопасноти)  - были (и остаются) заблокированы. 

Чиновники и угрожают, и просят прекратить накручивать ажиотаж вокруг этого (ведь после каждой такой новости, кто-то заходит на сайтэтих

Кронос  в астрологии относится к числу транснептуновых объектов. О них нет единого мнения ни у астрологов, ни у астрономов. Сам А. Витте полагал, что эти объекты соответствуют реальным небесным телам, которые когда-нибудь в будущем будут опознаны астрономами. К настоящему времени эти планеты называют еще фиктивными точками.

Всё сказанное не к тому, чтобы сомневаться в их значимости, а для информации. Уже около2-хлет

Описание
Когда люди эмоционально вовлечены в решение какой-либо задачи, то они внимательно следят за происходящим процессом, и реагируют каждый по-разному, но когда речь заходит о незначимых моментах, то они, как правило, не обращают на них внимание.
Вовлечённые в процесс люди хотят, чтобы остальные принимали их собственные решения. Не вовлеченные люди не желают прилагать усилия для решения задачи и поэтому позволяют говорить

В школах и университетах нас обучали решать задачи, для которых всегда можно было найти решение и ответ. Но в реальной жизни приходиться иметь дело с ПРОБЛЕМАМИ, решение которых, в отличие от задач, во многом зависит от того, насколько правильно определена и сформулирована проблема, а также от методов и подходов при выборе вариантов решений.

Именно поэтому особый интерес могут представлять технологии управления

    Общаясь с коллегами – педагогами, часто слышу от них один и тот же вопрос: как заставить ребенка подчиняться требованиям педагога? Дети, мол, нынче не те, избалованные, капризные, дерзкие и своенравные. А главное, абсолютно никакого уважения к учителю. Да — отвечаю с иронией – раньше и деревья были больше, и конфеты слаще.

     Моя ирония замечена, и вызывает недоумение и раздражение.

Приглашаем на бесплатный семинар! На тему Методика построения отдела продаж: 7 шагов к успеху познакомит вас с нашей методикой и даст представление об основных шагах которые вы должны сделать для того чтобы построить успешный отдел корпоративных продаж. Методика построения отделов продаж: 7 шагов к успеху является совокупностью практического опыта как самого автора методики так и опыта компаний, которые ей уже

Амбициозные задачи, которые стаивт перед собой руководитель, должны быть подкреплены не только его воодушевленностью, но и наличием необходимых ресурсов