Как вести себя в первый рабочий день? - вопрос №16305

Если Вас выбрали — значит Вы подходите. Руководитель тоже не идиот. Следовательно просто исполняйте свои обязанности. Начните день с оперативки, представьтесь, познакомтесь с коллегами. Не нужно "раздувать щеки" и прикидываться важной персоной: не прокатит, коллеги все видят и такое поведение не вызовет реакции приятия. Объясните, что Вы человек новый и попросите ввести  в курс дела, внимательно выслушайте предложения руководителей подразделений по улучшению работы. Запомните — Вы просто администратор, и Ваша задача контролировать рабочий прцесс, который уже отлажен. Он будет идти и с Вами и без Вас. Никаких революций и перестроек(по крайней мере пока не заработаете авторитет и не вникните в суть до мозга костей). Соблюдая эти рекомендации можно руководить чем угодно и как угодно долго(испытано на себе). А что касается стукачества   (это что-то из детства) — директор должен знать обстановку. И Ваши ежедневные доклады (из коих не нужно делать секрета) это введение в курс руководителя, Ваша прямая обязанность. А если кто- то филонит — его проблема: есть КЗОТ и должностные инструкции где четко прописано кто кому и сколько должен. И не стесняйтесь спрашивать совета у более опытных сотрудников. Вас это не унизит, а сотрудникам будет очень приятно, что их заметили, оценили и ДАЖЕ попросили совета. Они станут Вашими лучшими друзьями. У царя Петра Алексеевича был прстень с гравировкой: "Я ученик и я всегда учусь"(смысл примерно такой). Возможно поэтому его уважали и помнят до сих пор как человека, который вывел Россию на принципиально новый уровень и сделал ее Великой Империей. Возьмите эти слова как девиз жизни. У ВАС ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!!!.

Добрый вечер,,

Чесно говоря  вызывает подозрение то, что Вас взяли на руководящую должность через интренет, мотивируя только тем что вы общительный человек. Вы ничего не знаете о сфере деятельности этой фирмы, а Вас как ответственного человека не было возможности проверить. Поэтому я считаю что все таки Вас наняли как раз "для каких-то своих целей".

Если вы уверены что подвоха не может быть, тогда на вопрос как вам себя вести ответ один — уверенно. ВЫ — ДИРЕКТОР, знакомтесь с коллективом, включайте компьтер, делайте то считаете нужным и ничего не бойтесь, Вы главная, а не кто-то другой. 

Прежде всего: если вы будете искать, как найти подход к каждому (читай – угодить), в том числе и начальнице, то ничего конструктивного из этого не выйдет, вы быстро поймаете эмоциональную усталость а дальше уже и эмоциональное выгорание.<o:p></o:p>

Вам самой прежде необходимо обрести уверенность в том, что это ВАШЕ ДЕЛО, и прояснить для себя, что же вы хотите от себя в этой должности начальницы, и что вы хотите для дела, которое творит ваша организация, простроить свою внутреннюю линию, вынеся её в некий мини план, и макси план… ну, и уже после – чего вы хотите от подчинённых. <o:p></o:p>

Скорее всего, с некоторыми придётся  расстаться. Это неприятно, непопулярно, но без этого часто не обойтись. Если вам важны вы и ваше дело. Если же нет, и важно всем быть хорошей… то вы станете мамочкой, — тоже вариант. Семейные варианты бизнеса и организации возможны.<o:p></o:p>

Обращайтесь с запросом, в такой непростой период важна эмоционально-психологическая поддержка, это называют сейчас КОУЧИНГ. Ему даже учат молодых сейчас, дипломы дают )))<o:p></o:p>

Но коуч – это тот, кто имеет свой опыт и жизни, и дел, и знания: Как? Что? Почему? Куда? Что делать? — и передаёт его другим, менее опытным, более молодым.<o:p></o:p>

И самое ОСНОВНОЕ:<o:p></o:p>

Чтобы справляться со своей работой, руководитель должен быть таким человеком, от которого другие готовы получать распоряжения.<o:p></o:p>

• Первое, что требует от руководителя любой, кто идёт за ним, – это выдержать испытание на компетентность.<o:p></o:p>

Знаете ли вы, как руководитель, что вы делаете? <u1:p></u1:p><o:p></o:p>

Уже то, что руководитель знает о предмете своей деятельности или об организации больше, чем другие, может вызвать уважительное отношение к нему или даже преклонение перед ним, и выполнение его распоряжений и приказов, которые будут выполняться.<o:p></o:p>

Если руководитель отвечает этим и ещё кое-каким другим важным требованиям, тогда те, кому он должен отдавать приказы, скорее всего, станут относиться к этим приказам с доверием и не станут их обесценивать или блокировать.<o:p></o:p>

• Человек, который просто стремится понравиться, никогда не сможет стать действенным, эффективным руководителем.<o:p></o:p>

Не трудно приобрести эти качества, если они поняты, но чтобы их понять, прежде стоит разобраться в себе, найти точку своего истинного Я.<o:p></o:p>

А какой шаг завтра сделать первым?<o:p></o:p>

Позвольте это сделать новым подчинённым. Если вы такая, как предполагает ваш работодатель, тут вряд ли только она хочет, чтобы вы стали её стукачём. Люди, достигшие определённого уровня в бизнесе, очень естественны и ценят эту естественность.

Не старайтесь угодить, хотя это и трудно если предложение так выгодно.

Попробуйте быть той естественностью, на которую и рассчитывает ваша работодательница.

За поддержкой (лайф-коучинг) можете обратиться на мой проект. Если будет у меня возможность, сами понимаете, конец года, Рождество одно, новый год, ещё Рождество… и т.д…

разработаем вашу дистантную индивидуалку.

Всем спасибо!!! Первый рабочий день не состоялся, как день руководителя. Генеральный  так и не появился и не ввел меня в курс моих обязанностей. Позвонил по телефону и сказал сидеть прислушиваться и оценивать ситуацию и читать отчеты и договора… Так и просидела, правда поняла суть работы и конфликтов на разрешение которых, видимо и меня и бросят. В конце рабочего дня зашла зам и потихоньку сказала мне что основоной разговор завтра и мне уже надо думать, как поставить отношения в офисе и рабочий процесс на новый уровень. Контролировать все звонки, проекты и договоры менеджеров. В этом-то и сложность — у них между собой жесткая конкуренция и все базы скрываются, звонки в коридоре — как руководство хочет это все оптимизировать??.....

Странный у Вас работодатель… Вас коллективу хотя бы представили?.. Из интернета. да на руководящую

должность в незнакомую для Вас, отрасль?.. Очень настораживает.....

Сразу дайте понять. что Вы ДИРЕКТОР!!! Познакомтесь с коллективом, сразу определите для себя расстояние общения

с сотрудниками и  ни в коем разе не подпускайте ближе!!! Ни в коем разе не узнавайте у подчиненных ньансы деятельности

и прочие хитрости.Только у работодателя!!! Пусть он отчетливо ознакомит Вас с должностными инструкциями, обязанностями и правами.Обязательно побывайте на ближайщем корпоратитве.Ничего так не сближает и не проясняет отношения между сотрудниками.как это мероприятие.И помните: Вы---ДИ-РЕК-ТОР!!!!!!!!!!!!

Эпопея продолжается))) Сегодня наконец-то меня представили коллективу и объяснили полномочия. К этому времени я узнала уже сама ньюансы деятельности — из телефонных разговоров сотрудников, из документов в компьютере...  Для чего меня наняли — поняла. Директор — неорганизованный, довольно мягкий человек. Они его не слушают, а отдел живет своей жизнью. Я не хочу сказать, что у него весь процесс так запущен — но вото с этим отделом так получилось. Им н ужна была стервозная дама, которая присмирит бунтарок. Ну чтож — они ее получили, я довольно строгий человек и пораньше "к парикмахеру" и "просто муж освободился — он за мной заедет" (реально по таким причинам мои леди отпрашивались с работы часа в три дня) никого не отпущу. Первая же гламурная девочка расплакалась, когда узнала, что отменяется теперь ее регулярный!!! поход в бассейн по средам на 17-00 (бассейн работает до 22-00), но я не мужчина не терпящий женских слез -  я трудоголик, и другим ленится не позволю.

Всем спасибо за поддержку, даже не знаю какой ответ выбрать… пока подумаю)))