Кучерук Юлия Георгиевна (yuliakucheruk)

Добрый день, Милана!
Обычно, оплата происходит так, как указано в договоре. А если вам нужно составить такой договор, постарайтесь в нем минимизировать свои риски. Испытательный срок определяет работодатель. Обычно, от месяца до трех, в зависимости от должности. Но бывают и исключения. 
Если вы являетесь стороной работодателя, то попытайтесь настоять на оплате после прохождения исп.срока и возврате (хотя бы частичном) денег или бесплатной  замене кандидата, если он ушел вскоре после испытательного срока.
Если вы представляете рекрутинговое агентство, постарайтесь получить хотя бы часть оплаты вперед и четко определите срок гарантийного возмещения кандидата. Всегда лучше бесплатно подобрать другого кандидата чем возвращать деньги.
Успехов вам!

Добрый день, Светлана!
За счет сокращения сотрудников. За счет сокращения рабочих часов (если нет сил расстаться от сотрудником). Уменьшая з\п не забываем о МРОТ. И еще о том, что сотрудник может решить что ему нерентабельно ходить на работу, и уволится сам.

Добрый день, Юлия!

Если я верно поняла, в чем ваше затруднение, то советую начать с т.н. «карты организации». Она даст представление о связи руководства с подсистемами и между собой. Так же наглядно покажет распределение ответственности: кто «тянет на себе всю фирму» а кто ничем не занят. Если нарисуете ее в виде блок-схемы, сразу увидите, где «стрелочки» лишние, а где их не хватает. Т.е. этот «вид сверху» позволит сориентироваться, что делать дальше.

Что касается книг, с моей точки зрения полезны:
«Босс: бесподобный или бесполезный» Иммельман Рэймонд.
«От конторы до компании», Дмитрий Чарков.
«Критическая цепь» Э.М. Голдратт.
«Дедлайн. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко.

Книги не академические — интересные деловые романы. Описывают ситуации, которые случаются практически у всех и каждый день. Предлагаются конкретные пути решения, которые можно взять на заметку. Примерно как тренинг у профессионала :)