Андрей Юрьевич Судаков (sudakand)
• Управление консалтинговыми проектами по развитию, масштабированию, франчайзингу
• Консультирование предпринимателей по вопросам управления бизнесом
• Участие в организации образовательных программ и мероприятий по вопросам систематизации, бизне Узнать подробнее
Область консультирования
• Систематизация бизнеса
• Оптимизация бизнеса
• Формализация бизнеса
• Оптимизация бизнеса
• Формализация бизнеса
Образование
• Высшее техническое образование по специальности: «Проектирование и производство летательных аппаратов»
• Аспирантура по специальности «Математическое моделирование физических процессов»
• Незаконченное юридическое образование
• Курсы, тренинги, семинары, практикумы, программы повышения квалификации по разным сферам бизнеса – всего более 300
• Аспирантура по специальности «Математическое моделирование физических процессов»
• Незаконченное юридическое образование
• Курсы, тренинги, семинары, практикумы, программы повышения квалификации по разным сферам бизнеса – всего более 300
Время консультирования
Ежедневно, кроме выходных и праздничных дней
Опыт
• 1989 – по н.в. Руководство Компаниями в разных областях бизнеса (производство, торговля, услуги b2b и b2c, строительство). Всего 29, в настоящее время – 6.
• 2004 – по н.в. Управление консалтинговыми проектами разной направленности и объема, всего 219, в настоящее время – 4.
• 2004 – по н.в. Управление консалтинговыми проектами разной направленности и объема, всего 219, в настоящее время – 4.
Рассказать друзьям
Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.
Добрый день! Пожалуйста)))
Организационная структура — это один из элементов общей бизнес — модели, который системно объединяет всех исполнителей бизнес — процессов в иерархическую сеть. Для создания организационной структуры необходимо выполнить построение цепочек процессов, которые приводят к результатам бизнеса. После того как есть архитектура бизнес — процессов и они детализированы до процедур, можно назначить исполнителя каждой процедуры. После расчета и оценки нормы труда и производительности каждого рабочего места получится количественный состав всех единиц организационной структуры Для больших компаний чуть сложнее, так как необходимо выполнить еще и декомпозицию по направлениям деятельности, в этом случае возникают группы, отделы, службы, департаменты и т.п.
Организационная структура — это один из элементов общей бизнес — модели, который системно объединяет всех исполнителей бизнес — процессов в иерархическую сеть. Для создания организационной структуры необходимо выполнить построение цепочек процессов, которые приводят к результатам бизнеса. После того как есть архитектура бизнес — процессов и они детализированы до процедур, можно назначить исполнителя каждой процедуры. После расчета и оценки нормы труда и производительности каждого рабочего места получится количественный состав всех единиц организационной структуры Для больших компаний чуть сложнее, так как необходимо выполнить еще и декомпозицию по направлениям деятельности, в этом случае возникают группы, отделы, службы, департаменты и т.п.
10.06.19
ответ эксперта
У эксперта Андрей Юрьевич Судаков (sudakand) пока что нет блогов
