Боровик Виктор Алексеевич (borovik)
Область консультирования
2. Разработки эффективных действенных планов по развитию бизнеса, системы управления, увеличения производительности и оптимизации затрат.
3. Совместные внедрения проектов и программ, разработанных стратегий до полной имплементации процесса, процедуры или полного результата от проекта изменений.
4.Обучение процессам постановки стратегического управления и систем регулярного менеджмента:
— Системному подходу в оптимизации затрат, компетенций, оргструктур, других подходов управления в кризисных условиях.
— Созданию и развитию системы маркетинга и продаж на предприятии.
— Анализу текущего состояния предприятия, внешней среды, поля конкурентных сил, инвестиционных планов и др.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, прибыльности и рентабельности, эффект финансового рычага и т.д.
6. Разработка и сопровождение бизнес-планов, инвестиционных проектов и программ для получения субсидий, грантов, кредитов, инвестиций, подготовка для выхода на IPO.
Образование
Время консультирования
Рассказать друзьям
Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.
… Скорее всего тут линейно =105/90=16,66% дистрибутор имеет на ровном месте)).
вряд ли он будет трудится за 5,5%
100*0,9*1,05=0,945
1-0,945*100% =5,5%
Поскольку все вышеуказанные статьи это затраты госбюджета то:
=3428 *0,28 =959,84 млрд. руб это доход бюджета
=113,8+354,8+431,5 =900,1 млрд. руб -расход бюджета
= 959,84-900,1 =59,74 млрдю руб положительное сальдо госбюджета
1 провести исследование рынка; 11) избрать организационно-правовую форму бизнеса; 4) определить цели и стратегию предприятия; 3) выбрать продукцию, которую будет производить предприятие; 11) избрать организационно-правовую форму бизнеса; 2) выбрать технологию производства; 9) создать производственный план; 5) определить уровень затрат на производство и сбыт продукции; 8) избрать поставщиков сырья; 6) создать комплекс маркетинга;
7) составить прогнозный баланс, отчет о финансовых результатах;
12) найти риски в деятельности компании.
Тот кто вам это задал и собачьей будки в жизни не построил. Потому что управленческие этапы цикличны — они заканчивается -второй начинается и они переплетаются на реперных точках (например в конце года -предприятие как бы не останавливается и все работает но вы по новой делает исследование — анализ- план-организация-учет- контроль и тут же по новой анализ и корректировка плана. Без этого вы не динамичны и не гибки — а как зомби делаете план не смотря на внешние и внутренние изменения.
7 и 12 пункт могут быть как в конце цикла так и например после пункта 1. Этот пункт -исследования рынка действительно первый а дальше все зависит от отрасли выбранной вами и вашего опыта. Посему вы можете рассматривать например риски еще при планировании (что будет верным) но и в конце уже по факту вы смотрите и анализируете какие риски вы не учли и как они повлияли на результаты (то есть, этот пункт возникнет как при планировании так и при учете результатов -и тут и тут это будет этапом «анализа».
