само по себе ничего не происходит, кроме естественной смерти. Опишите пжл подробнее — что за бизнес, чем отличается от конкурентов, как Вы сами для себя опрделяете (в ЦИФРАХ" успешность или неуспешность, знаете ли, откуда берутся эти цифры

Елена, как будете развиваТЬ, так он и будет развиваТЬСЯ

вторая идея выстрелит при массовом спросе — размещайте объявления там, где сконцентрированы Ваши потенциальные клиенты (работные сайты, службы занятости, контекстная реклама, доски объявлений).

А первый тоже выстрелит, если грамотно подойти к вопросу привлечения потенциальных клиентов. Обращайтесь, помогу

а в чём именно проблемы? Само по себе ничего не решается, решается только то, что решают — давайте разбираться?

Виктория, а они Вам нужны? Создавайте систему (продаж, логистики, производства, маркетинга и т.д.), в которой не нужны звёзды

Динара, гадать не нужно. Вы же не за надеждой сюда пришли, а за практическим советом. Спросите своего руководителя, как Вы можете зарабатывать больше на N рублей. Если с компанией и с руководителм всё в порядке — получите конкретный совет. Если нет — не портите себе жизнь, меняйте работу 

— задействуйте партнёров (к примеру, другие рекламные агентства с непересекающейся тематикой, но у которых схожая Целевая аудитория)

— расширьте понятие Целевой аудитории за счёт клиентов из смежных областей и территорий

— прорекламируйте сами себя

— запустите приложение к основному изданию, приложение направьте на более массовый сегмент

Это несколько общих рекомендаций, без привязки к специфике Вашего товара и бизнеса

Кстати, Вы деньги каким образом зарабатывать планируете — производство, оказание услуг? Будете ли формировать отдел продаж? Если да, то готов Вам всё сделать максимально быстро и оптимально. 

Услуга «Постановка отдела продаж» включает в себя помощь в поиске и найме продавцов, их обучении, выволу наплановые показатели продаж; для руководителя отдела продаж будут сформированы инструменты прогнозирования продаж и управления ими. Обращайтесь, обсудим всё более подробно и в деталях

Михаил, простите, Ваш вопрос не очень понятен. Уточните пжл суть вопроса?

В первую очередь инвестируйте в создание бизнес-систем — поставленный отдел продаж Вам нужен. Под словом «поставленный отдел продаж» имею в виду описанную на бумаге систему, в которой прописан план обучения новых продавцов, критерии успешности их обучения и аттестации, распорядок дня, основы и методики продаж, формы отчётности. Для руководства в этом документе прописано — что, как, когда измерять, что считать «хорошо», что «плохо», что «отлично», и как этим управлять и прогнозировать. Это Корпоративная книга продаж. 

В ней также должна быть полная информация о продуктах/услугах бизнеса. 

Также заранее сформируйте свой портрет идеального продавца, проверьте, нынешние продажники соответствуют ли ему? Если нет — ищите новых. Вот только не ищите сразу «готовых и с опытом», это не гарантия результата. Ищите мотивированных. Не экономьте на зарплате тем, кто реально приносит деньги в компанию. 

Более-менее отладив продажи, переходите к масштабированию производства — формализуйте процессы создания продуктов, кампаний, слоганов и т.д. В общем, снимайте с себя как можно больше текущей работы, делегируйте её сотрудникам.

Как высвободите хотя бы 1/4 своего времени, развивайте продуктовую линейку, основываясь на запросах клиентов. Опрашивайте сами, включайте мини-опросы клиентов в регламенты работы продавцов, главная задача — определить клиентский спрос. Потом создавайте продукт/услугу, которая наилучшим образом удовлетворит этот спрос. Создавайте пакетные продукты, внедрите техники ап-селл и кросс-сел. Разработайте уникальное отличие от конкурентов. 

Готов сделать это для Вас, более точно могу рассказать после проведения базового аудита Вашей компании