В начале часто так бывает, что не ладится… Ко мне обращаются начинающие предприниматели, и из 100 человек — 90% первые полгода-год «просвета не видят»...
Определите для себя какой конкретный результат хотите получить (сумма дохода, количество клиетов и т.д.), а потом думайте над средствами, путями достижения желаемого результата. Представьте, что к Вам обратились с аналогичной проблемой: что бы Вы посоветовали? Такое упражнение помогает посмотреть на бизнес со стороны и найти возможности для исправления ситуации.
Успехов и процветания!
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "Здравствуйте! В начале часто так бывает, что не ладится… Ко мне обращаются начинающие предпринимател..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/708787-. Можно с вами обсудить этот ответ?
а в чём именно проблемы? Само по себе ничего не решается, решается только то, что решают — давайте разбираться?
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "а в чём именно проблемы? Само по себе ничего не решается, решается только то, что решают — давайте р..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/708787-. Можно с вами обсудить этот ответ?
1. Владелец. Его предназначение — определить цель организации. И быть лидером для команды в движении к этой цели.
2. Генеральный директор, — коордиирует работу всего колектива по достижению цели, определенной владельцем. Контролирует основные направления деятельности. Обычно в современном бизнесе это от 5 до 7 отделов.
3. Начальник Отдела кадров — заполняет рабочие места преданным и продуктивным персоналом и контролирует производство на рабочих местах по дневной выработке и по недельным объемам. Если не хватает времени — вводит самые современные, почти мгновенные системы контроля.
И еще несколько важных функций, например, бухгалтерия. Знаете задачу бухгалтера?
Веренемся к первому — «Владельцу». Хороший владелец имеет написанную цель. Потому что если это не написано — то это неправда.
===================================
Теперь о самом вопросе.
Судя по стилю вопроса — это вопрос-пустышка. Давайте будем называть вещи своими именами.
Если внутри команды так общаются сотрудники — то о какой прибыли и уважении со стороны общества можно говорить. Без уважения со стороны общества, или хотя бы без надежды на уважения — никогда, ни один бизнес в мире не существовал. Как бы кто не хорахорился, что он не зависит от мнения общества о нем самом.
Хотя сам по себе вопрос, очень правдивый и глобальный. Это касается очень многих бизнесменов.
Знаете, если бы меня пригласили в организацию, в которой руководство - попало в такое нелепое положение, что даже не знает с чего начинать спрашивать?
То я бы, знаете, какой вопрос им задал?
Давайте поиграем в эту игру. Какой бы вопрос Вы задали тому, кто стоит с растерянным видом перед свое фирмой?
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "В фирме обычно имеется:1. Владелец. Его предназначение — определить цель организации. И быть лидеро..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/708787-. Можно с вами обсудить этот ответ?