Какую систему оплаты труда выбрать руководителю нескольких строительных объектов? - вопрос №1115986

Здравствуйте!

Однозначно, ваше последнее предложение самое удачное в вашей задаче.  Ведь задача руководителя не приходить своевременно и также уходить -это функциональный уровень исполнения, А есть главный, тем более для вашей специфики -это продуктивный. Сколько и чего было СДЕЛАНО за этот период. И  оценить руководителя проектов можно: 1. классифицируя проекты (какую важность имеет каждый проект для компании -попросту, сколько добавленной стоимости принесет каждый). 2. Какую роль в каждом проекте играет данный руководитель (в одном он может быть только куратором -там и так все крутится без него, в другом он может быть организатором: то завести тогда, это доставить оттуда -то есть, текущее управение ситуацией,  в третьем он может быть полноценным руководителем, отвечающим и за перерасход материала, и за его закупки и за своевременность всего строительства /то есть, у него функции шире, чем просто бригадира-прораба, скажем так). 3.Зная удельный вес каждого проекта, и вклад также удельный в каждый проект такой единицы как руководитель проекта вы будете знать — какую стоимость добавляет данная штатная единица в конкретном проекте. Тогда сможете его оценить. Например, один проект для вас значит 20%, второй 50%, третий 30% (допустим что больше нет проектов). В первом руководитель занимает большую роль поскольку проект новый и вы этим не занимались (но хочется развить направление) и его вес 20% от общих усилий проекта. Во втором, там все налажено -и руководитель только администрирует в текучем режиме, это занимает 5% добавленной стоимости данного проекта, третий очень важный и сложный — и требует больших усилий руководителя проекта (то есть, он там решает все и каждое его решение очень ответственно) -получит 30% от общей доходности проекта. А теперь это переводите в конкретную зарплату. Из фонда оплаты труда каждого проекта доля руководителя будет равна его участию в проекте. в первом он получит 1,2*1,2=1,44, во втором получит 1,5*1,1=1,65, в третьем получит 1,3*1,3 =1,69. Если его премия 100%, то премию от первого проекта он получит =24,7%, от  второго 36,5%, от третьего, 38,7%. Другая сложность это все определить на деле. (это все о премиальной части!!!!). То есть, даже исходя из того что у вас есть, это однозначно искажает его мотивацию к тем проектам, по которым доплачивают только 30%. Но может они (эти два) настолько малы что и доплачивать не за что. Или наоборот -фирме первый проект приносит много, но два последующие требуют от руководителя слишком уж большой отдачи -а фирме от этого не холодно ни жарко, ведь проекты незначительные.  Поэтому чтоб вывести баланс его мотивации -нужно понять интересы фирмы от каждого проекта и скомпонировать  их с долей участия в ней руководителя проекта.