Есть маленькое предприятие по оказанию ремонтно сварочных услуг -учередитель (он же директор) и есть ведущий специалист с работниками всего 7 человек... - вопрос №1029980

здравствуйте. достаточно длительный, но реальный процесс, за 9-12 месяцев, в среднем. сначала желательно раскачать компанию на предмет прибыльности, то есть найти иные источники дохода, например, какие-то постоянные возобновляемые услуги. проработать цели собственника, проработать краткосрочные и долгосрочные стратегии достижения цели. постепенно начинать все больше делегировать, присматриваясь к возникающим кризисам. самые существенные кризисы нужно выправлять и подыскивать инструменты их закрытия. делегируется оптимально в следующем порядке: производство, продажи, маркетинг (построение очереди входящих клиентов). маркетинг делегировать сложнее всего и опаснее всего, то есть риски на максимуме при этом.  далее нужно проработать вопрос найма и обучения персонала. после настроить системы, которые остались не вовлечены (функционально-ролевая модель), затем начинать оптимизировать процессы, то есть работать над повышением их эффективности и результативности, к слову, этот процесс должен быть нескончаемый, даже после отхода собственника от управления. все бизнес-процессы описываются, разбиваются на блок-схемы и оптимизируются. ставится везде четкая система контроля эффективных показателей (kpi) каждого сотрудника, каждого отдела и всего бизнеса в целом. после уже внедряются элементы автоматизации, но до последней стадии компании еще долго, надо проработать сначала это 

Добрый день, Владимир Алексеевич.

1.Ваш вариант-ведущий специалист.

2.Вариант Юрия

3.Можно рассмотреть вариант поиска еще одного учредителя, определить доли участия каждого из учредителей, документально все оформить. Оставить за собой финансовый контроль и участие в распределении прибыли.

4.Нанять консультанта/группу консультантов для  проведения аудита (финансовый и управленческий), на основании о выявленных отклонениях в деятельности, разработать матрицу, прописать процессы, конкретизировать функционал каждой единицы, делегировать управление исполнительному директору/специалисту, но контроль, планирование все таки оставить себе. Бизнес Ваш и никто не будет радеть за его процветание лучше, чем сам собственник, а помощников тратить деньги (в личных планах) очень много желающих-весь Ваш персонал.Исполнителя нужно посадить на фиксированную часть з/п +% от прибыли(кнут и пряник).