Как директор по персоналу может повлиять на выполнение KPI показателей всех сотрудников компании? - вопрос №5287436

Добрый день, Марина. Все зависит от того какие kpi у сотрудников компании и специфики компании. 

Если персонал занимается наймом сотрудников, то Директор по персоналу может корректировать своевременно пути поиска, качество отбора персонала и влиять на адаптацию. Если kpi сотрудников привязан например к продажам, то мониторить показатели продаж в разрезе сотрудников, работать с теми, кто слабо продает, назначать дополнительные курсы по повышению квалификации или вовремя менять персонал. Очень мало вводных, если больше конкретики, сможем конкретнее и способ найти. Успехов.

В данном вопросе не помешает понять, чем именно занимаются сотрудники компании? Работают на заводе за станком или создают инновационный продукт в IT-компании?

От этого будет зависеть то, что именно говорить людям. Менеджеров по продажам нужно мотивировать тем, какие свои материальные мечты они смогут реализовать с вами, если будут лучшими в своем деле. Разработчиков IT продуктов и иных творческих людей мотивируем тем, что они делают этот мир лучше. Работникам завода просто обеспечиваем комфорт на рабочей территории и показываем, что нам на них не наплевать — простые люди больше склонны чувствовать себя в долгу перед теми, кто хоть какую-то заботу проявляет по отношению к ним, в связи тем, что повсеместно видят обратное.

Всегда избавляемся от негативщиков — рабочая атмосфера не должна быть токсичной. Нужно пропагандировать всеобщую поддержку, взаимопомощь и взаимоуважение. Руководитель также не должен самоутверждаться за счет подчиненных. 

Необходимо создавать дружескую атмосферу в коллективе, общую идеологию и регулировать строгость внутри, отталкиваясь от того, насколько творческие или требующие точности действий задачи стоят перед сотрудниками.

И лишь в последнюю очередь идут деньги. А именно премии или иные более креативные бонусы за наиболее качественно выполненную работу.