Бизнес - вопрос №59659

Здравствуйте! В профессиональной жизни- склоки, борьба за власть и влияние., пренебрежение чужими интересами. Такая атмосфера не способствует продуктивной творческой работе.

Сейчас главное- сохранить свое место под солнцем., отстоять свои позиции.И помните, что ваши конкуренты не будут выбирать более гуманные методы борьбы.Предвещает неожиданные серьезные материальные потери или затруднения из-за финансирования.

Причиной тому могут быть как легкомысленность в управлении, так и нечестность исходящая от окружения. Эту ситуацию будет очень непросто исправить, на поддержку рассчитывать не приходится.

По вашей ситуации положительные ответ идут.Если нужна поддержка я смогу помочь

Здравствуйте. Шансов отстоять свои бизнес больше.  Держитесь, не опускайте руки. И вас ждет удача.

Ваш бизнес нуждается в обединении сил. Выпала карта — СОЮЗ.  Дело ваше будет зависить от всего коллектива. Каждый в борьбу за развитие добавит свою часть усилий. Бизнес отстоите.

Здравствуйте. Соединением усилий и профессионализма Татьяны и Евгения, вам удастся сохранить первое направление в бизнесе.С очень неплохой отдачей. Так что бизнес сохраните! И доход будет.Именно в этом направлении надо сосредоточить все предпринимаемые вами усилия.

Что касается второго направления путь закрыт. И потери времени и усилий, направленные на его восстановления, не окупятся.Тут времени не теряйте. 

Удачи вам!

У вас просматривается предательство и утечка информации. Деньги любят тишину: вы в присутствии людей конкурента сказали лишнее. Эти люди увидели схему и при поддержке чиновника (или др. авторитетного лица) заберут ваш бизнес. Второе направление протянет некоторое время и тоже окончательно заглохнет, если вы не используете несколько общеизвестных приемов работы. Вам надо скоординировать борьбу с теми, кто находится в аналогичной ситуации. 

Вам надо найти покровителя из соответствующих структур. Делайте это быстрее — времени осталось мало. 

Вам необходимо агрессивнее защищать свои интересы. Не бойтесь рисковать. 

Когда дело в руках 2 людей, это склоки, недоверие и как правило развал. Каждый тянет одеяло на себя. Стоит   подойти к делу без нахрапа, но просчитав ходы и отходы. И все же обьединить два направления. Создав единое правление. Поставить щит-оберег на дело. И тогда у Вас все наладится.

 Здравствуйте. <o:p></o:p>

Вот смотрите в чем дело когда то у вас был один бизнес как бы один организм и один руководитель и один доход то видите было все прибыльно потому что счет велся в общем. Вы что решили вы решили один бизнес разделить на две части как бы вот они два направления, как бы что решили, вы решили что доход удвоиться так наверное из этих соображений же открыли другое направление. И сразу захромала ваша арифметика. Что получилось, что уже два раздельных направления они работают один с прибылью а другой с убытком. Но смотрите в чем дело если вы сейчас два дела в цифрах соедините и сольете цифры то получиться что опять же два дела направления как в одном и до сегодня продолжают работать эффективно. Видите вы направления то выделили вы и пишите что у вас один руководитель на два дела, а работаете по прежнему как один организм, как одно дело. Видите в чем дело то что у вас хотят отобрать одно направление и еще у вас не отобрали то на самом деле это и есть выход для того что бы ваши два направления они заработали эффективно. Это не значит что надо отобрать а это значит надо начать по другому мыслить уже каждое направление думает само за себя. Потому раз в одних руках два направления вот они и хромают потому работают как одно, тем более один руководитель а по другому он не может думать потому ему надо думать о двух направлениях. Оно еще как бывает дела то два выделили и как бы все внимание на доходы а вот про затраты забыли потому против другово направления то которое хромает надо выдвинуть дополнительно  затраты, раз задумали удвоить доходы то надо и удвоить затраты, а затраты они формируют доходную часть,  а вы вероятно это не сделали или мало затрат заложили,  потому и работаете два направления как одно. А вот если бы ваши оба направления от того времени как вы создали давали убытки то вы бы уже обанкротились на сегодня. Потому видится что кто то владеет всей ситуацией и это наверное собственник,  то что хотят сделать это забрать прибыльное направление оно и заставит тех кто остался работать на  убыточном деле совсем к делу заиметь другой подход, хочешь не хочешь психология и отношение к делу  поменяется,  потому как бы попадаешь уже в экстремальную ситуацию и уже доход и  затраты хочешь ни хочешь начнешь верстать без учета прибыльного дела направления, и уже будут другие затраты выставлены против убыточного дела и будут другие цифры ни те что сегодня, и уже будет один отвечать за одно направление, а другой за другое,   и уже будет другой настрой, если не дашь доход то обанкротишься а это есть погонялочка хорошая. Вот тогда и убыточное дело заработает. Потому те кто хочет забрать одно прибыльное направление они то все просчитали потому что если забирут то у них прибыль то, прибавиться потому что убытков от второго дела не будет. А вот если второе направление выживет то и прибыль она возрастет для тех кто решил забрать первое дело, в их корманах только одни прибыли. Потому те кто вверху видит лучше ситуацию,  они лучше считают.  В целом то тот кто руководит двумя направлениями деловой человек может делать дело потому что два направления как одно, оно хорошо работает,  но видите пока он не может поделиться на два направления что бы наладить дело в обоих и все это  внутри себя. Потому есть еще проблема управления двумя направлениями потому видно что надо менять подход либо ставить одного генерального директора и два зама каждый на своем направлении либо открыть надо второе предприятие для нового направления  и действовать самостоятельно. Когда вопрос ставиться как выжить, когда надо все затраты, все что напланировал покрыть,  тогда уже начинают работать внутри все резервы и уже начинаешь видеть где деньги лежат. Потому видите не просто прирастать делом, когда это начинаешь делать то нужно в себе поменяться уже надо относиться если как относился к одному делу то и надо относиться так же как и  к двум направлениям одинаково а если живешь одним делом а открыто два то и убытки вылезут.  Если бы вы поняли все как надо действовать поменяли бы систему управления двумя направлениями,  тогда бы сразу бы было понятно вам    либо второе направление уже закрыли сами,  потому что оно банкрот,  либо еще нечто нашли может третье направление и быстро перестроились. Потому видите а так получается что действия так как вы работаете на сегодня  они не эффективны одна нога хромает. Вам больше надо консультироваться у специалистов которые дело могут показать как надо вести.  А одно ясно убыточное дело оно должно исчезнуть иначе может случиться  по другому убыточное направление  можно все предприятие подвести под банкротство. Выделил второе направление и оно убыточное по сути нашли в предприятии слабое место и уже если отсечь убыточное направление то предприятие оно более эффективно начинает работать. А вот то дело которое хромает то уже нужен бизнес план на его и уже в дело нужны инвестиции и это  если бизнес план покажет что дело в перспективе прибыльное тогда есть смысл за счет прибылей успешного направления финансировать убыточное и это делать не бесконечно а согласно бизнес плана. Потому так и бывает когда бывает большие предприятия разчленяют на мелкие и пускают их в самостоятельное плавание выплывут или не выплувут. Так и у вас получается что пока не выплыли и те кто хочет забрать дело они не видят перспектив вложения денег в убыточное направление. Потому и докажите что это дело прибыльное сделайте бизнес план и действуйте. Но лучше все таки на каждом деле свой специалист уже видно будет  кто чего стоит. Или это дело имеет  прибыльность или это от руководства зависит будет дело прибыльно или нет,  или это на самом деле дело такое что с его не взять прибыли.  Раз это ваш бизнес который вы создали потому и решать вам но видите лучше решать со специалистами которые знают как вести дела когда вот такая ситуация складывается. Теоретически без всяких гаданий  тут однозначный ответ раз одно дело получилось значит есть способные руководители то значит получиться и второе  но видите этот ответ вам не даст ничего потому что тут надо действовать. Силы даст вам само дело,  когда начнете заниматься, надо  обсчитать сделаете бизнес план тогда увидите что да действительно исходя из сложившейся экономической ситуации и цен можно получить прибыль, то поймете как надо действовать и что надо предпринять,  вот это и даст силы двигаться без оглядки. Вы вот какой вопрос задаете === Что ждать нам? === то и ответ вы посчитайте сделайте бизнес план и увидите что можно ждать. Цифры они покажут, надо двигаться дальше или надо другое направление открывать или же если не найдете денег в расчетах то надо  закрывать второе направление.  Вот он ваш еще один вопрос === Отстоим мы бизнес или потеряем? === Да отстоите когда найдете деньги в бизнес плане тогда уже легче, доказывать и  отстаивать перед теми кто хочет у вас забрать дело потому что они увидят что будут иметь намного больше доходов в своих карманах,  если будут продолжать финансировать, делать вложения  пока не прибыльное  но перспективного направление за счет прибыльного направления. И вот он еще ваш вопрос ===  И встанет ли на ноги второе направление? === если вы все правильно просчитаете докажите верхам цифрами что это направление это курочка несущая золотые яица и что  цифры говорят   что это направление оно прибыльно и если дадут вам зеленый свет,  то уже остается выполнить бизнес план и все а на это у вас есть специалисты способные руководить эффективно.<o:p></o:p>

Простите.<o:p></o:p>

БОГ ВАМ В ПОМОЩЬ.  <o:p></o:p>