Сотрудник с демонстративным поведением, настроен на конфликт - вопрос №17648

С таким человеком должен работать психолог. А "кухонная психотерапия", где можно поплакаться в "жилетку" в данном случае не подойдет. Хотя, это не ваша проблема и вряд ли он примет помощь из ваших рук. Скорее всего, все ваши попытки будут им восприниматься как издевательство над ним. Подсуньте незаметно визитку какого-нибудь психотерапевта и брошурку с описанием психотерапевтической работы.

Один деструктивный элемент может постепенно повлиять и разрушить весь коллектив. Взвесьте, что вам дороже, его профессиональные качества, о которых вы кстати вообще ничего не упомянули, или же здоровый дух вашего коллектива и сделайте соответствующие выводы. А то, что пострадает его семья — его забота. Вы можете конечно сочувствовать, но вы ведь не близкие родственники, чтобы делать ему поблажки. В бизнесе нет места сопереживаниям. Есть работа, которую необходимо выполнять и коллектив, в котором надо работать. Если что-то из двух этих составляющих не выполняется, то дисбаланс сказывается на эффективности деятельности предприятия, вот и все. 

Здравствуйте, женщина, что выше по должности!

Вы же сейчас на позиции мамочки, заботящейся о непослушном, непоседливом ребёнке.

Разве нет?!

Он может потерять работу… семья пострадает… Да вам то какое дело до его семьи?

А Вы что сами то чего хотите, уважаемая начальница?

Чтобы он перестал шкодить? Ну тогда попробуйте строить отношения в Вашей организации, фирме, или конторе не на принципах семейственности, где Вы – маман, а все другие дети, тогда и шкодливых, неуправляемых мальчишек не будет.

А если Вы сами в этой системе…, да, должность, вроде как, уже статус, и все должны быть обязаны для Вас и возле Вас…

Так по тому вопросу, что Вы здесь задали, этого не наблюдается. Или Вас данный сотрудник волнует как мужчина, или он для Вас – как я уже говорил выше непоседливый ребёнок, что не реагирует на шлепки мамана.

<o:p> </o:p>

Вы просто выстроили свою тему, из своей точки понимания отношений в коллективе как семья, то и получаете. Ещё наверняка есть страдалицы, которых Вы утешаете, чаи пьёте, жалуетесь друг другу на таких гадких мужчин и такую сложную жизнь…

Похоже на детскую песочницу, и там одна с новым совочком, и ведёрком, а все другие с маленькими… и тут, мальчишка залез, и что он тут делает? Ату его…

Валерий, ну я просила совет, а Вы меня песочите. Организация моя — не детский сад, а устоявшийся коллектив, выполняющий достаточно серьёзные функции. На такой работе возможна и профдеградация. Уволить легче всего. Я забочусь о том, чтобы различные выпады "вечно недовольного чем-то сотрудника" (не рассматриваю как мужчину) не навредили интересам коллектива и общего дела. ПЕСОЧНИЦА  здесь неуместна.

Скажите, а человек этот какую роль в вашем предприятие играет ?

если это, что -то образующая должность, то может он просто карабкается на верх, применяя 

методы беспринципности  ?

поставьте его на место, имеете право голоса скажите, что он ведет себя вызывающе и выпадает из общей массы сложившегося коллектива. Скажите, что именно таким способом он не найдет поддержки и понимания, как в прочем и ничего не докажет.

 Здравствуйте!  Если живете в Москве, рекомендую сходить. Семинар БЕСПЛАТНЫЙ. Получите кучу  хороших советов.

4 февраля <st1:metricconverter productid=«2010 г» w:st=«on»>2010 г</st1:metricconverter>. мы вновь проводим обзорный 4-х часовой бизнес-семинар «Секреты УСПЕШНЫХ владельцев бизнеса».<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Все, кто хочет познакомиться с нами, получить море позитивной энергии и кучу полезной информации, которая поможет вам стать еще более успешным – приходите, мы будем рады!<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Вход свободный, по предварительной записи.<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Ведущий семинара — учредитель Центральной тренинговой компании, 
консультант по управлению Вадим Викторович Мальчиков.<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Время проведения: 4 февраля (четверг) с 16:00 до 20:00 (Регистрация участников за 30 мин. до начала семинара)<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Узнайте подробности и подтвердите Ваше участие СЕГОДНЯ!<o:p></o:p>

тел. <skype:span class=«skype_v3_tb_injection» context="+7(495)744-60-88" durex="%DADDYWIDTH%" durex2="%DADDYHEIGHT%" freecall="" fwidth=".w16" id=«softomate_v3_highlight_0» isfax="" mode=".compat" nof="" path=«file://C:/Users/7FFE~1/AppData/Local/Temp/Low/__SkypeIEToolbar_Cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/» skypeaction=«call» skypeid=«0» title=«Позвонить через Skype на следующий номер (Россия): +74957446088» type=".flex"><skype:span class=«skype_v3_tb_imgA» id=«skype_v3_tb_droppart_0» skypeaction=«drop» skypeid=«0» skypesms=«0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_a.compat.flex.w16.gif)» title=«Действия Skype»><skype:span class=«skype_v3_tb_imgFlag» id=«skype_v3_tb_img_f0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/famfamfam/ru.gif)»></skype:span></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_imgS» id=«skype_v3_tb_img_s0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_s.flex.compat.gif)»></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_injectionIn» id=«skype_v3_tb_text0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_m.compat.gif)»><skype:span class=«skype_v3_tb_innerText» id=«skype_v3_tb_innerText0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_m.compat.gif)»> +7(495)744-60-88 </skype:span></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_imgR» id=«skype_v3_tb_img_r0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_r.compat.gif)»></skype:span></skype:span> <skype:span class=«skype_v3_tb_injection_print» context="" id=«softomate_v3_print_0»>+7(495)744-60-88</skype:span>, <skype:span class=«skype_v3_tb_injection» context="+7(495)937-21-68" durex="%DADDYWIDTH%" durex2="%DADDYHEIGHT%" freecall="" fwidth=".w16" id=«softomate_v3_highlight_1» isfax="" mode=".compat" nof="" path=«file://C:/Users/7FFE~1/AppData/Local/Temp/Low/__SkypeIEToolbar_Cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/» skypeaction=«call» skypeid=«1» title=«Позвонить через Skype на следующий номер (Россия): +74959372168» type=".flex"><skype:span class=«skype_v3_tb_imgA» id=«skype_v3_tb_droppart_1» skypeaction=«drop» skypeid=«1» skypesms=«0» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_a.compat.flex.w16.gif)» title=«Действия Skype»><skype:span class=«skype_v3_tb_imgFlag» id=«skype_v3_tb_img_f1» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/famfamfam/ru.gif)»></skype:span></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_imgS» id=«skype_v3_tb_img_s1» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_s.flex.compat.gif)»></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_injectionIn» id=«skype_v3_tb_text1» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_m.compat.gif)»><skype:span class=«skype_v3_tb_innerText» id=«skype_v3_tb_innerText1» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_m.compat.gif)»> +7(495)937-21-68 </skype:span></skype:span><skype:span class=«skype_v3_tb_imgR» id=«skype_v3_tb_img_r1» style=«background-image: url(file://c:/users/7ffe~1/appdata/local/temp/low/__skypeietoolbar_cache/e70d95847a8f5723cfca6b3fd9946506/static/inactive_r.compat.gif)»></skype:span></skype:span> <skype:span class=«skype_v3_tb_injection_print» context="" id=«softomate_v3_print_1»>+7(495)937-21-68</skype:span>, e-mail: promo@consulter.

Уважаемая, Анонимно! Я свои ответы иногда строю из точки провокативного психологического консультирования. И здесь в открытом форуме вполне приемлемы различные точки зрения на описанную Вами ситуацию. Моя точка зрения такая, и конечно, Ваше дело как воспринимать, и это Ваш уровень понимания деловых отношений.

И выставленный Ваш и ещё чей-то минусы, подтверждают возникновение сопротивления, что как раз и может служить тем сигналом о  прикосновении к неосознаваемому.

Но что-то видимо, там в ваших деловых отношениях, что Вы выстраиваете не так, если Вы ищете его на форуме Экспертов?! А не в службе коучинга или у менеджера по персоналу, которого вероятнее то всего у Вас и нет.

Песочница  – это метафора  отношений, и если для Вас это понимается буквально, то и Ваш сотрудник вполне вероятно, пытается  Вам что-то сказать, доказать, но из своей точки понимания… Но у Вас есть свои представления о том, как должны себя вести подчинённые, и то, что Вы описали – это именно модель отношения:семья, и Вы как старшая в ней – то есть мама, я не удивлюсь если сотрудники за глаза Вас так и величают – «наша маман» — или похожим…

Семья является для человека первой и главной школой межличностных отношений, накладывающей отпечаток на всю дальнейшую жизнь дальнейшую…

Мы все несем в себе послания своей семьи, свои семейные сценарии. Это наши первичные символы, наш базовый язык, которым мы продолжаем пользоваться и в организациях и новых семьях, и во всех новых отношениях.

Вы хотите поставить Вашего сотрудника на место, запугать возможной потерей его работы, якобы заботой об его семье…

Да, данными способами вызвать, активизировать страх, многие руководители пользуются очень часто. Приказ, угроза оставляет жало.

Унижение заставляет подчиненных работать более полноценно и эффективно.

Страх отложенного насилия заставляет человека соглашаться с влиянием, властью других, усиливаясь социальными страхами — потерять работу, надбавку, льготы, доверие руководителя и т. п…

Но, та организация, что управляется только страхом всегда характеризуется низким качеством продукции, работ, услуг, низкой производительностью, текучестью кадров, неудовлетворенностью работой, стремлением сознательно обманывать руководство организации. Принуждение вызывает внешнюю покорность, но повышает уровень стресса в организации, чувства скованности, страха, отчуждения, желание мести.<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Стоит подумать – а за что Вам может мстить данный Ваш, как Вы считаете «деструктивный сотрудник»?<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Почти всегда любая система сильнее самого человека. Какие бы не были у него качества, но войдя в систему устоявшихся отношений, он попадает в некую дилемму: идти как и все в дверь, или?

Или ломиться в закрытые, даже биться лбом в стенку.

Рано или поздно человек в Системе выбирает для себя наиболее приемлемый вариант.

Если он выполняет МИССИЮ – то он разрушает эту систему.

Если же нет – то система приспосабливает его под себя.

Другого не дано.

Уважаемая Аноним, Вам самой стоит пройти личное психоаналитическое консультирование, для обнаружения своих точек силы и слабости. Руководителю любых рангов нужна поддержка и некий, может быть даже тайный уголок, где он(она) может просто говорить о своём и получать эмпатийную или провокативную поддержку.<o:p></o:p>

Для этого и развивается в Рунете институт дистантнго ( в том числе и анонимного)психологического консультирования. Чем, в частности  и занимается моя Школа Чувств.

Уважаемый Валерий, как раз в моей организации есть психолог, менеджер по персоналу. Однако разобраться и самой необходимо в ситуации. которая может выйти из-под контроля руководства. Данный "демонстративный тип" творит чудеса изподтишка против других членов коллектива, чтобы никто не видел, не догадался. Но почерк-то виден и понятен всем.

А отношений  "маман", "папан"  в коллективе нет, есть субординация, установленные правилами отношения. Включаются определённые рычаги, он будет наказан. Но остановит ли это его? Не знаю. Чувствую его прийдётся переводить его в другое место. Спасибо за Ваш особенный вид консультации.

Добрый день!

Попробуйте его заинтересовать рабочим процессом. Если он успеевает сеить негатив, значит у него масса свободного времени. Предоставляйте ему работу, которую "доверяете только ему, как ответветственному работнику".

Если это не помогло, переговорите с ним тет-а-тет, объясните ситуацию о его поведении и взаимосвязи с производственным процессом. Спросите его "А как бы Вы поступили по отношению к Вашему подчиненому в подобном случае?" Готов ли он к сотрудничеству?

Если нет возможности отправить его на психологический тренинг, тогда выбор за Вами оставить все как есть либо подумать о себе. Тк. большую часть жизни Вы проводите на работе, а эмоционнальнй климат влияет не только на производительность труда, но и на Ваше здоровье, продожительность жизни, Вашу семью.

Здравствуйте! Есть ли у Вас внутренние критерии допустимости его поведения? Границы дозволенного, которые ему пересекать нельзя.Что еще он может сделать, чтобы Вы сказали:"Ну это уже слишком.!"Насколько он Вам нужен или он нуждается в фирме… Как пытались настроить "на позитивное мышление"? Какой "жуткий"сотрудник! Какой"ценный", если пытаетесь сохранить.Коллектив недолюбливает или Вы… Как видит ситуацию менеджер по персоналу?

Давайте посмотрим совместимость ваших взаимоотношений с этим работником. Вы правы, даже если взаимоотношения конфликтны по сути, как правило есть ньюансы, которые могут помочь удерживать общение в конструктивном русле. Мне нужны будут ваши данные и данные работника — дата рождения, место рождения и время рождения в течение дня, если известно.

Шаг 1 — точно определить, что то. что вы пишете и думаете о нем — это так и есть. Нужна объективная оценка (мнение нескольких коллег)

Шаг 2 — если ситуация действительно такова, то поговорите с ним ОДИН раз, по-хорошему, начистоту

Шаг 3 — если ситуация не исправится — увольняйте