проблема делегирования поручений - вопрос №864426

Доброе утро. Марк Алексеевич, одной из отличительных черт руковоителя является жесткость и смелость (отсутствие страха) Для начала поговорите с учительницей английского в своем кабинете, только предварительно составьте сценарий разговора. Не поймет — вынесете на свеобщее обсуждение.

Кстати, разговор попробуйте построить с учетом следующих позиций:

*время и место разговора; 

*четко обозначить тему разговора и основные моменты, которые бы каждый хотел проговорить; 

*ясно, четко и лаконично излагать свои позиции о каждому из обсуждаемых пунктов; 

*найдите по несколько железобетонных аргументов, подтверждающих каждую вашу позицию; 

*продумать ответы- парирование на вопросы или ответы учиельницы, которые вас не устроят; 

*выбрать и соблюдать в разговоре верную тональность (например, уберать раздраженность, укоры, обвинения, чувство вины и т.д.). 

И еще. Поработайте со своей самооценкой и освободитесь от страхов.

Помните, решить вашу проблему максимально быстро и эффективно поможет специалист. Мудрости вам.

Похоже, Марк Алексеевич, Вы, действительно, чувствуете себя неуверенно, сталкиваясь с недобросовестными, конфликтными и лживыми коллегами, и готовы поверить нам больше, чем себе, своим знаниям и своему опыту. 

Нет какого-то универсального совета «как правильно поступить». Есть какой то, сугубо Ваш способ. Если Вам трудно его найти, посоветуйтесь с психологом на индивидуальной более подробной консультации.  

Не иначе, как Вы столкнулись с этим в связи с дележкой пресловутых баллов, по которым назначаются премии? Порочная практика на корню. Ну да ладно… по поводу делегирования. Видимо коллега не полностью признает в Вас руководителя. Здесь можо действовать по-разному, что Вам ближе, исходя из структуры отношений. Можно начать с нижайшей просьбы к строптивой коллеге не ставить Вас в неловкое положение. То есть так и начать, почему Вам неловко от такого нарушения регламента, и чтобы соответствовать принятому порядку попросить ее уважать МО и руководителя. Если не поможет, установите на МО порядок принятия всех отчетов через протокол заседания и утвердите приказом директора.

Еще есть выход, более безопасный — тихо устраниться от такой квази-административной работы и заняться непосредственно основной деятельностью. Тогда и отношения с коллегами  сохранятся. Может и не стоит это таких усилий. Смотрите по обстановке.