При определении уровней развития наших предприятий можно взять за основу базовый уровень, уровень эффективности и уровень инноваций. Вот жизненные циклы компаний разных уровней экономики:
1. Жизненные циклы экономики базового уровня:
— идея — начало – выход на рынок (младенчество);
— становление — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— стабилизация (кризис среднего возраста).
Это короткий период «снятия сливок», а дальше мучительные поиски себя;
— бюрократизация– стандартизация–спад(старость);
— ликвидация – банкротство /иногда переход в новую структуру (слияния, поглощения), но никогда в новое качество/ — смерть.
Ориентация на существующие ресурсы.
2. Жизненные циклы экономики уровня эффективности:
— идея — начало – выход на рынок (младенчество);
— становление — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— стабилизация (кризис среднего возраста);
— идея — начало – выход на рынок (младенчество)
Новый переход в стадию «идея» — это всегда — новые рынки и продукты, часто, абсолютно новые стратегические цели, иногда, новые миссия и видение.
Самим ярким примером перехода (кардинального) в зарождение / этап «идея»/ — это «Нокия» конца 80х годов прошлого столетия. Когда из сектора химикотехнических отраслей была сделана переориентация на секторы телекомуникаций.
— становление – рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— стабилизация – стандартизация – бюрократизация;
— идея ….
Ориентация на эффективность использования ресурсов.
3. Жизненные циклы экономики инновационного уровня:
— идея – выход на рынок (младенчество);
— становление — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— идея – выход на рынок (младенчество);
— становление — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— идея ….
Ориентация на нововведения, требуемые рынком
Циклы идут параллельно. То есть, если с одной группой продуктов мы находимся на стадии развития, то другую только разрабатываем и выводим на рынок. Та том же уровне идет апробация новой технологии, так как старая технология на этапах «старости» или «смерти». Так идет балансирование денежных потоков, затрат и рисков. Инструментом балансировки (конечно, после адаптации) каждой компании идеально подходит матрица Хофера.