выживание, материальный мир. Это важная основа для человека, без которой он не может развиваться духовно. Так как если что-то угрожает вашему телу, ничего другого вас не будет волновать. Будут работать только основные инстинкты. Когда эта чакра находится в норме, человек находится в гармонии со своим телом, присутствует спокойствие и уверенность. Человек не боится за свое будущее, находится здесь и сейчас. Если с чакрой проблемы, то у человека могут присутствовать страхи, сомнения, может впадать в состояние жертвы. Нет ощущения уверенности в завтрашнем дне. Впадает в режим выживания и низкие вибрации, и эмоции. (агрессия, гнев, жадность и т.д). 2. Свадхистана Свадхистана – находится на 5 см ниже пупка. Отвечает за наслаждение, сексуальное удовольствие, принятие себя. Когда чакра в норме, человек умеет получать удовольствие, наслаждение от чего-либо. Уверен в себе, не зацикливается на недостатках. Если с чакрой проблемы, то человек испытывает постоянно чувство вины, не умеет получать удовольствие, в том числе и в сексуальном плане.
Читать далее

Тема эта довольно глобальна и объять её невозможно, поэтому мы возьмём узкий спектр касаемо кармы планет. Есть какие-то задачи для каждой планеты и нам многое неведомо. Как можно все-таки двинуть эту тематику вы узнаете из моего материала.

Издревле, магия и колдовство не делились на какие-то классификации. В давние времена, пытливость ума была нацелена на познание самих этих процессов и умением с ними взаимодействовать. Тогда вряд ли что-то пытались разделить, ведь не было массы литературы и интернета. И зачастую, человек обладающий силой, познавал всё на своём опыте и на опыте своих предков и учителей.
Средства массовой информации кишат тоннами литературы, которая готова вас научить и поставить на ноги. Есть конечно некоторый, относительно толковый материал, который содержит в себе как теорию так и практику. Но и он сам по себе, не даст в полной мере того, дабы ищущий смог сформировать себе должным образом. Зачастую это базовые ознакомительные знания и опыт автора, который не будет раскрыт во всей своей красе. Но зачастую, в большом доступе, совершенно бесполезный материал, который не даст ничего толкового и ко всему, может только навредить. В связи с данными фактами, много чего не понятного и попросту ложного, в головах начинающих адептов.

Читать далее

зачастую оказываются в ситуации, когда топ-менеджеры и лучшие специалисты уходят из компаний. Некоторое недоумение и даже негодование по этому поводу не совсем оправдано. Причин в такой ситуации несколько, но главная — это подмена понятий. Каких? Хочу их пояснить. Пространно расписывать не буду, так как полагаю, что бизнесмены люди образованные. 1. Подмена понятия «управление» понятием «руководство». Это — наследие, доставшееся от прежней советской системы. Управление подразумевает согласование личных, групповых и производственных целей. Если этого не сделано, то имеем то, что имеем. А именно: наемные директора работают не на приращение собственности, а на себя, подбирая менеджмент под свой стиль работы. Или-точнее, под свой тип принятия решений. В итоге — выбор не самого лучшего из имеющихся 6-ти. Как правило, выбирается тип — я жду ваших предложений, я утверждаю решение. Но при этом, как правило, для того, чтобы быть всегда самым прозорливым, предложения отфильтровываются, проходит некоторое время, после этого один из предложенных вариантов сотрудников выдается за собственный руководителем в несколько измененной формулировке. Таким образом, формируется коллектив подчиненных, которые безропотно выполняют уже не свои сгенерированные предложения, а мудрое решение руководителя. Но те, кто был генератором, понимают, что они становятся дойной коровой. И им не на что надеяться в будущем в этой компании — не будет ни премий, ни бонусов, ни профессионального роста. Руководители выстраивают различные ССП системы сбалансированных показателей, возводя их в ранг библии менеджмента. Но при этом напрочь забывается следующее главное правило — каждая подсистема предприятия имеет свои бизнес-процессы, имеет свои показатели оценки протекания этих бизнес-процессов, а, следовательно, и показатели эффективности оценки работы конкретных людей в каждой подсистеме. Эти показатели давно известны и описаны в сотнях книг. Таких подсистем на предприятии или в компании несколько — маркетинговая, техническая, производственная, финансовая, экономическая, учетная, информационная. И каждое подразделение предприятия входит безусловно в какую-либо на основании объекта производства каждого подразделения. Почему наемные руководители работают на себя, а не на собственника? Вторая причина — отсутствие представлений о том, как строить эту самую систему управления. Персонал набрали, показатели расставили, и требуют результат. При этом очень бурно изображают свою деятельность перед собственником. И хоз вопросы приходится решать, и руководящий состав пинать и материть, и рабочий персонал гонять — вот как бурно доказывается лояльность собственникам. На самом деле все просто. Нет у руководителей знаний и умений, как строить систему управления. Все потому, что привыкли руководить. Не понимая при этом, что понятие «руководство» относится непосредственно к производственным и технологическим процессам. А не к людям, которые определяют их нормальное протекание и эффективность. Почему наемные руководители работают на себя? Они экономят для себя за счет собственика. Тем, что набрав наиболее опытных 1-2 специалистов, выжимают из них максимум, взваливая работу 3-4 специалистов. Затем, когда эти специалисты, в итоге, поняв перечисленное мною выше, уходят, наемные руководители повторяют операцию вновь. В результате — они в шоколаде, а собственник, вместо того, чтобы обеспечить себя хорошими кадрами, получает постоянную текучку, нестабильность — в общем, несет потери в продажах, производстве и других сферах. Таким образом наемные руководители обеспечивают себе годы комфортного сидения в кресле и стабильный доход. Продолжение конкретизации следует.

Читать далее

 Лично мне совсем не по душе пророчества надвигающегося кризиса, заполонившие СМИ и Интернет. Тем не менее, времена смутные, и бизнесу, как никогда, время позаботиться о своей эффективности. А заботу эту нужно начинать с настройки средств измерения этой самой эффективности, то есть с системы показателей.

Рискну утверждать, что система показателей является важнейшим элементом системы управления бизнесом в целом. Действительно, если согласиться с тем, что управление бизнесом — это деятельность, направленная на достижение цели бизнеса, то если цель не определена, управления, собственно, не существует. К сожалению, так оно и есть во многих российских компаниях малого и среднего бизнеса: управление ограничивается только оперативным уровнем.

С позиций системного менеджмента цели должны обладать SMART-свойствами, то есть быть, по меньшей мере, измеримыми. Показатели — это и есть измерители SMART-целей, а система показателей — это связная система датчиков, измеряющих состояние сложного организма предприятия. Индикаторы этих датчиков предоставляют менеджерам разного уровня информацию для принятия управленческих решений.

В любой компании какой-то набор управленческих показателей существует. Например, как правило, руководители контролируют хотя бы некоторые из общепринятых финансовых показателей. Создатели Системы Сбалансированных Показателей (ССП) сравнили управление по такому ограниченному набору показателей с управлением самолётом, на приборной доске которого размещён один прибор — датчик скорости. Вряд ли мы доверили бы свою жизнь такому самолёту, а вот самочувствие бизнеса доверяем аналогичной «системе» показателей с лёгкостью.

Внедрение ССП требует некоторого опыта и, конечно, настойчивости. Есть некоторые сложности, препятствующие успешной организации управления по целям. Но преодолев эти сложности, вы получите не только измерительную линейку, но и инструмент мобилизации сотрудников на достижение как общих целей бизнеса, так и плановых значений показателей на каждом рабочем месте. Интересующихся деталями, приглашаю почитать статью, посвящённую практике внедрения ССП .

Читать далее

Семейный миф – это показатель функционирования семейной системы, формирующийся в течение нескольких поколений и являющийся совокупностью представлений членов данной семьи о ней самой.Это так называемый «образ семьи» в который верит непосредственно эта семья. Время, необходимое для формирования семейного мифа, составляет примерно период жизни трех поколений семьи. Действие семейного мифа проявляется посредством воспроизведения членами семьи взаимосогласованных, но абсолютно не вписывающихся действийвконтекст

Читать далее

Муж пришел с работы и рассказал­ историю. Он офтальмоло­г. К нему пришел проверятьс­я мальчик лет-15-16. Родители переживают­ за зрение ребенка, так как недавно он получил травму. Что произошло,­ рассказыва­ла его мать, так как мальчик говорил неохотно.
Он пошел за покупками в гипермарке­т «Караван»,­ который недавно открыли на Борщаговке­.   Возле входа в торговый комплекс его перевстрет­ила группа людей. Они сначала просто остановили­

Читать далее

На телевидении есть передача: Х-фактор. Передача ищет в конкурсантах «нечто», что является факторным, то есть, создающим влияние на музыкальное произведение и его подачу. Этот самый Х-фактор (смысл, точное попадание) существует во всех областях человеческой деятельности, в том числе и в деловой активности. И именно Х-фактор делает эту деятельность стоящей, а не деньги! Разве мы не делали что-то, что делали, но

Читать далее

Как известно, каждый человек имеет свои цветовые предпочтения. Например, кому-то очень нравится красный цвет, а кто-то совершенно его не любит. Чем же вызвана разница в предпочтении цветов?

Предпочтения цветов связаны с особенностями нервной системы человека. Если человек имеет устойчивое предпочтение, то это указывает на определенную особенность его личности. Люди, тяготеющие к ярким цветам (красный, желтый, оранжевый и т.п.), отличаются активностью, эмоциональностью

Читать далее

Чакры — это тонкие воронки энергии расположенные по всему телу человека.

Самая первая чакра,Муладхара, расположена в  районе копчика. Она обладает красным  оттенком. Этот цвет позволяет быть здоровым, даёт возможность быть активным, бодрым, даёт благополучие. Это цвет уверенных в себе  людей, людей которые  живут желаниями и инстинктами, людей страстных, которые  живут ближе к  земле.

Положительное  качество: страсть.

Отрицательное качество: гнев.

Вторая  чакра, Свадхистана, имеет ораньжевый

Читать далее

Какой бы у вас ни был интересный товар, пусть даже самая полезная и востребованная услуга в мире, если вы это не сможете продать — вы обречены на провал. Потому что рано или поздно появится конкурент, который просто предложит цену ниже или даже будет оказывать эту услугу бесплатно.

На высоко конкурентных рынках ситуация еще веселее. Даже если вам удалось отличиться от конкурентов

Читать далее

Очень часто я встречаюсь с вопросом, как изменить отношения? Муж и жена, мать и ребенок, недоброжелательные соседи, близкие  друзья — список можно продолжать бесконечно. Сходство всех этих отношений в том, что приходит представитель одной стороны, жалуется на другую и горестно вопрошает, «Что мне делать с ним (с ней, с ними)?»

Любая попытка обратить  клиента внутрь себя заканчивается негодованием, смысл которого –

Читать далее

Китайские исследователи открыли механизм метода разумного тела, который вызывает повышение внимательности человека и снижение стресса после пяти дней тренировки.
Практика — Интегрального Обучения Разумного Тела (IBMT) — было адаптировано на основе знаний традиционной китайской медицины, в 1990-ых в Китае, и практически сразу же стало популярным у китайцев. Теперь эти знания преподаются студентам, включенным в исследование этого метода из университета Орегона.
В октябре

Читать далее

Добрый день.Никому не секрет, что в гостиницах, клубах, даже VIP салонах неизбежны воровство, обман, вторжение в номера и много других казусов.Ключи, электронные карточки, браслеты  не всегда оправдывают себя.   банковская компания разработала уникальную в своем роде программу доступа, оплаты, контроля-FINGER PAY.На данный момент Европа плавно переходит на такую систему оплаты и доступа.
В наше кризисное время мы экономя  финансы не должны забывать о престиже предприятийсвоего бизнеса.Сейчас под биометрическими технологиями чаще всего понимают

Читать далее

Сегодня я расскажу про постановку целей
Читать далее

Существует высказывание: «Предупрежден – значит вооружен». И действительно, человек, вооруженный знаниями, не только неуязвим, но и непобедим! А если это знания о самом себе – он неподвластен попыткам использовать себя кем-либо в корыстных целях! Человек неподконтролен различным структурам, цыганкам, гадалкам, шарлатанам с улицы, псевдогипнотизерам и т.д. Он – хозяин своей судьбы и жизни. Чтобы стать таким Хозяином, надо научиться контролировать
Читать далее