Коллективное сознание — это вполне себе живая структура энергоинформационного поля, которая постоянно наполняется, обновляется информацией, что обретает для себя человечество.

Бог и коллективное сознание — это некая настройка по которой человечество сверяет свою жизнь. Это эталон, а также свод законов и правил человеческого бытия (заповеди).

Душа и коллективное сознание. Душа раскрывается не сразу. Она должна обрести «возраст души», тут же будет и коллективное сознание, и тот же социальный интеллект.

Это будет некая пиковая точка сознания — посыл наверх. Он может включить душу человека и он же, например, начнет понимать зов души.

Данная особенность уже может влиять и на коллективное сознание, обогащая его через душу человека (творца, например).

Разум и коллективное сознание. Разум по своей сути довольно ограниченная информационная ячейка, чаще заполненная всяким «мусором» с точки зрения того же коллективного сознания, или энергоинформационного поля.

Чтобы мыслить категориями коллективного сознания — человек должен до этого дорасти.

В этом нам помогает мудрость — некий мостик между одним и другим.

Читать далее

Бытует мнение, что с друзьями и родственниками невозможно работать. Так ли это на самом деле?Я бы не ставила вопрос так категорично, часто случается так, что коллеги, начальник и подчиненный становятся друзьями, а некоторые и родственниками. Что в общем то является показателем, что работать вместе возможно. А кроме этого существует семейный бизнес, существуют крупные организации, в которых всегда кто-то кого-то привел и посадил работать «ну хотя бы девочкой/мальчиком- менеджером». И если посмотреть со стороны, вроде бы все всем довольны и опять таки, значит работать вместе возможно. Но не стоит путать «возможно» и «комфортно». Комфортно ли работать с родственниками и друзьями? И если комфортно, то кому и как? Социологические исследования показывают. Что многим людям комфортнее работать с «чужими» людьми и чаще всего из-за страха конфликтов, смещения «ролей». И действительно не так просто удерживать роль подчиненного если твой начальник является твоей супругой. Но кроме смещения «ролей» всегда существует риск того, что граница «дом»- «работа» начнут стираться.
Читать далее

Иногда обращаются люди, которые считают что их рабочие места «аномальные».
Постоянные конфликты, все валится из рук, неприятности преследуют сотрудников и саму компанию, и прочее, прочее, прочее....
Но на деле, часто оказывается, что дело в самом коллективе.

Хочу рассказать Притчу.

Путешествовал по свету один человек. Однажды набрел он на две, соседствующие деревеньки. Решил он один день провести в первой деревне, а на другой день, пойти в соседнюю.

В первой деревне его встретили довольно гостеприимно, все улыбались ему в лицо, и вообще казались крайне приятными людьми.
И вот, во время обеда, подошла к нему жительница деревни, и стала рассказывать, что их деревня — проклята.

— Вон, в соседней деревне, урожай так урожай! Дома все ухоженные, прочные… А у нас… на огородах вянет все, дома все ветхие стоят… что ты ни делай.

— Ничего себе! Удивился путник. — а сам подумал, — понаблюдаю ка я за этими местными, разузнаю в чем тут дело быть может.
Читать далее

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда ваш близкий или дальний знакомый не может ужиться ни в одном коллективе. Он приходит на новую работу, возникают конфликты, затем увольнение и так по кругу много раз. В чем могут быть причины таких взаимоотношений в коллективе?   Наше взаимоотношение с коллективом строится в соответствии с теми установками, которые возникали и формировались продолжительное время. Часть установок берется из родительской семьи, как из первого опыта взаимодействия с окружающими, остальные появляются позже в школьном возрасте.

В случае возникновения стойких проблем в общении с коллективом можно выделить следующие причины.

Читать далее

Эгрегор – это хорошо или плохо? Конечно, нельзя так примитивно ставить этот вопрос, но все-таки… 

Эгрегор может быть вполне позитивным и способствовать развитию членов коллектива, хотя он и требует некоторых ограничений. Например, позитивным будет эгрегор небольшой компании, в которой поощряется творческий труд и в которой руководство заботится о своих подчиненных. Многие рабочие коллективы и сообщества являются позитивными эгрегорами. 

Бывают и менее позитивные, даже в чем-то жесткие эгрегоры, которые не способствуют развитию людей в коллективе, а в основном, налагающие ограничения. Человек, попадающий в такой коллектив, вынужден играть по его правилам ценой своих желаний и стремлений. Например, если рядовой сотрудник начнет проявлять действия, не

Читать далее

Наступила пора корпоративных вечеринок. Многие компании тратят большую часть бюджета на проведение коллективных праздников. По данным опроса портала  superjob, больше половины российских компаний будет праздновать новый год в ресторанах (52% опрошенных), другие отметят праздник без отрыва от производства на рабочем месте или совершат путешествие всем коллективом  загород. 

Считается, что совместное времяпрепровождение повышает корпоративный уровень культуры и оказывает влияние на сплочение коллектива.

Читать далее

Описание
Когда люди эмоционально вовлечены в решение какой-либо задачи, то они внимательно следят за происходящим процессом, и реагируют каждый по-разному, но когда речь заходит о незначимых моментах, то они, как правило, не обращают на них внимание.
Вовлечённые в процесс люди хотят, чтобы остальные принимали их собственные решения. Не вовлеченные люди не желают прилагать усилия для решения задачи и поэтому позволяют говорить

Читать далее

Заговоры

Заговоры, гадания, ворожба, различные зелья… Еще недавно большинство из нас относилось ко всему этому настороженно, скептически. Сегодня наши представления о необыкновенном, о странных таинственных явлениях окружающего нас мира, об особенностях нашей психики расширяются. На многое сегодня мы смотрим иными глазами, все чаще осознаем, как дальновидны могут быть идущие из глубины веков меткие наблюдения, советы и основанные на внушении и самовнушении

Читать далее

Руководители, которые хотят, чтобы их команда лучше выполняла задачи и эффективнее достигала целей, должны позволить своим сотрудникам выражать негативные эмоции. Команды, в которых участники разделяют плохие эмоции коллег, решают сложные задачи лучше, больше обмениваются информацией друг с другом и больше сплочены между собой, заключает голландская исследовательница Аннефлур Клеп (Annefloor Klep).
Во многих организациях, руководители хотят, чтобы их сотрудники контролировали свои

Читать далее

    Общаясь с коллегами – педагогами, часто слышу от них один и тот же вопрос: как заставить ребенка подчиняться требованиям педагога? Дети, мол, нынче не те, избалованные, капризные, дерзкие и своенравные. А главное, абсолютно никакого уважения к учителю. Да — отвечаю с иронией – раньше и деревья были больше, и конфеты слаще.

     Моя ирония замечена, и вызывает недоумение и раздражение.

Читать далее

«… Боже, как же болит башка!» Открывать глаза не хотелось. Он долго ворочался в постели, пытаясь заснуть. Спешить было некуда, пилить некому. Жена недавно ушла к другому, более красивому, богатому, про таких говорят: «родился с серебряной ложкой в заднице.» «Ну и х… с ней! Боже! Башка». Не сказать, чтобы он был неудачником, но как-то так получилось, что со своим высшим гуманитарным

Читать далее

Дано: Я-мужчина в женском коллективе. На мне лежит вся основная работа (без тени кокетства) в организации. Работа сугубо интеллектуальная. С моим приходом сюда компания обрела и статус и уважение среди нашего профессионального сообщества, при том, была на грани расформирования в силу откровенно низкого професисионального потенциала сотрудников. Но: мои заслуги обходят молчанием, моя фамилия не звучит никогда и нигде, а самое
Читать далее